做全球**高端材料服務(wù)商——記全國“五一勞動獎狀”獲得單位北京首鋼股份有限公司

做全球**高端材料服務(wù)商——記全國“五一勞動獎狀”獲得單位北京首鋼股份有限公司

“五一”國際勞動節(jié)前夕，北京首鋼股份有限公司被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，成為北京市13家獲此殊榮的單位之一。沉甸甸的榮譽背后，是北京首鋼股份有限公司改革創(chuàng)新、務(wù)實舉措、勇毅前行的寫照，是首鋼股份全體干部職工奮勇爭先、實干篤行、凝聚合力的身影，更是首鋼股份自上市以來夯基壘臺、厚積薄發(fā)、飛速發(fā)展的見證。

1999年12月16日，北京首鋼股份有限公司在深圳證券交易所掛牌。二十年來，面對嚴峻的市場形勢，尖銳復(fù)雜的問題挑戰(zhàn)，首鋼股份公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，翻過一座座高山、越過一個個險灘，錨定打造成具有國際競爭力和影響力的鋼鐵上市公司的美好愿景，揚起風帆，乘風破浪。

綠色制造   行業(yè)引領(lǐng)

“打造綠色鋼鐵就是保生存求發(fā)展?！笔卒摴煞蔹h委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定不移走綠色低碳循環(huán)發(fā)展之路，首鋼股份黨委書記、總經(jīng)理劉建輝明確指出：“首鋼股份要把‘綠水青山就是金山銀山’體現(xiàn)在責任擔當上，履行好國有企業(yè)社會責任，做行業(yè)超低排放的示范標桿?！?/span>

唐山市作為鋼鐵重地，大氣污染防治政策可謂標準最高、要求最嚴。首鋼股份一方面將目光投向全行業(yè)、全世界，積極組織專業(yè)人員開展交流學習、考察調(diào)研，敏銳捕捉世界***的環(huán)保工藝技術(shù)；一方面，加強內(nèi)部環(huán)保改造項目梳理，因地制宜、科學論證，2018年提出70項環(huán)保提標改造治理項目，優(yōu)先落實環(huán)保資金17億元，力爭率先實現(xiàn)超低排放領(lǐng)跑目標。

從超低排放重點改造項目立項到2018年10月，各環(huán)保項目陸續(xù)竣工投入使用，首鋼股份全體參戰(zhàn)人員克服難度大，時間緊等重重困難，上下同欲、勠力同心，主要領(lǐng)導(dǎo)擔當作為、統(tǒng)籌謀劃、精心組織、靠前指揮；各相關(guān)部門堅持一崗雙責，黨政同責，干部職工在現(xiàn)場辦公，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，解決難題；資金籌措、設(shè)備采購、物流保障等一系列工作同步開展、緊密銜接，確保各項工作萬無一失。

針對相對集中固定的排放源和散布在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不規(guī)律排放源，首鋼股份分類施策，采取源頭盯防——過程控制——末端治理的措施，加強對原燃料硫分等有害物質(zhì)的源頭盯防，強化有組織排放管控；對于無組織排放，實施料棚封閉、物料運輸皮帶通廊封閉等一系列改造。充分運用現(xiàn)代智能手段，建立全廠區(qū)無組織排放源清單，實現(xiàn)對400余處重點污染源的實時在線監(jiān)測和重點管控；融合大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)全面進行數(shù)據(jù)采集與分析，實現(xiàn)環(huán)保系統(tǒng)自動化運行、智能化管控。2020年，經(jīng)過生態(tài)環(huán)境部國家環(huán)境監(jiān)測總站歷時56天的在線評估監(jiān)測全面達標，首鋼股份成為全國首家鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)全流程超低排放的企業(yè)。也因綠色低碳發(fā)展頻頻登上央視《新聞聯(lián)播》《東方時空》《焦點訪談》等***、省級媒體平臺，引起社會強烈關(guān)注和廣泛贊譽。

作為全國首家實現(xiàn)全流程超低排放的企業(yè)，首鋼股份積極輸出超低排放及管理經(jīng)驗技術(shù)，累計服務(wù)30余家鋼鐵企業(yè)。面對雙碳目標下的機遇和挑戰(zhàn)，首鋼股份將不忘“鋼鐵報國”初心，堅持綠色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精準服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展之路，持續(xù)探索更加環(huán)保、更加節(jié)能的生產(chǎn)工藝，制造更多更加綠色、更加高效的電工鋼產(chǎn)品，引領(lǐng)綠色未來，為行業(yè)樹標桿，為下游創(chuàng)條件，為社會謀福祉。

智能制造   高效賦能

首鋼股份歷來重視智能化、信息化工作，自2017年7月開始建設(shè)“首鋼鋼鐵產(chǎn)銷一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)”，到2019年6月隨著首鋼遷鋼、首鋼冷軋、首鋼京唐基地逐步上線，實現(xiàn)了企業(yè)系統(tǒng)界面貫通、業(yè)務(wù)高效協(xié)同、信息資源整合共享的信息化升級重構(gòu)，也完成了首鋼股份歷史上的一次管理變革。

產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)作為跨地域、多基地、一貫制的管理平臺，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、采購等11個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、50套信息系統(tǒng)；構(gòu)建了一體化代碼體系、一體化采購體系、一體化營銷體系、一貫制制造管理體系、供應(yīng)鏈生態(tài)協(xié)同體系、設(shè)備全生命周期管理體系，以及業(yè)財一體化體系，推進業(yè)務(wù)變革358項；系統(tǒng)功能畫面6160個，系統(tǒng)數(shù)據(jù)日增長量約97G。該項目的成功實施，既是我國鋼鐵行業(yè)向“智慧制造”邁進的典型代表，也是傳統(tǒng)制造企業(yè)擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索高質(zhì)量發(fā)展的鮮活寫照。

圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首鋼股份的數(shù)字化管理實踐已經(jīng)由系統(tǒng)平臺建設(shè)和流程應(yīng)用轉(zhuǎn)向了更深層次的數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能決策。經(jīng)過不斷的探索實踐，首鋼股份已建成以分布式數(shù)據(jù)倉庫+HADOOP平臺混合型的大數(shù)據(jù)平臺，采集現(xiàn)場工藝生產(chǎn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)運行數(shù)據(jù)超過18萬余項，全類數(shù)據(jù)日增長量超過80G、折合噸鋼5.7M?；诤Ａ康纳a(chǎn)運營數(shù)據(jù)，首鋼股份正在嘗試通過大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用、人工智能等技術(shù)手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控分析、業(yè)務(wù)輔助決策、生產(chǎn)過程控制與分析優(yōu)化、生產(chǎn)管控優(yōu)化等領(lǐng)域的智能決策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的驅(qū)動。

為提升對業(yè)務(wù)管控活動的洞察能力，首鋼股份創(chuàng)造性地構(gòu)建業(yè)務(wù)決策模型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)的一鍵分析、異常因素的自動揭示、可能原因的智能推薦。近兩年來首鋼股份已有40項業(yè)務(wù)決策模型投用，直擊業(yè)務(wù)難點、打通數(shù)據(jù)壁壘，如產(chǎn)品性能風險管控可提升3倍分析效率、物料標準化周期管控可降低約1.2萬噸半成品庫存、投料率分析可輔助降低酸洗帶出品1.47%等，在提升流程管控效率和決策智能化水平的同時，創(chuàng)造了實際的價值效益；再比如，圖像識別技術(shù)的應(yīng)用，為生產(chǎn)過程增添了智慧的眼睛，煉鋼工序?qū)崿F(xiàn)鋼包潔凈度自動判級、RH鋼包頂升位置智能檢測，熱軋工序?qū)崿F(xiàn)鋼板表面缺陷自動判級，大大增強生產(chǎn)過程的感知能力。機器學習算法的應(yīng)用，為打開生產(chǎn)過程控制模型的黑箱創(chuàng)造了新的可能。在現(xiàn)場通過建立“軋制力優(yōu)化”“質(zhì)量缺陷分析判定”“燃燒過程**策略”等過程控制優(yōu)化模型，進一步提升了過程控制模型的控制精度。

此外，就如何確保源數(shù)據(jù)的準確性，以及跨系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)的完整性，有效釋放和緩解人力資源的問題上，首鋼股份啟動RPA流程自動化項目。目前已經(jīng)在數(shù)據(jù)自動錄入、業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動操作、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對等方面推行了44個自動運行的業(yè)務(wù)流程。各流程效率均有3到5倍的提升，且做到了業(yè)務(wù)操作零錯誤，初步達到了為公司引入數(shù)字化勞動力、提升人力價值的目的。今后，首鋼股份將繼續(xù)以價值效益為出發(fā)點和落腳點，探索構(gòu)建更多場景的數(shù)字化應(yīng)用，統(tǒng)籌提高各工序、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化新型能力，更好支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展。

精品制造   矢志高端

電工鋼作為首鋼的戰(zhàn)略產(chǎn)品之一，被稱為鋼鐵產(chǎn)品中的“藝術(shù)品”，而取向電工鋼更是被譽為鋼鐵業(yè)“皇冠上的明珠”。經(jīng)過十年創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先，首鋼電工鋼不僅在產(chǎn)量和品種上，而且在質(zhì)量、市場占有率等方面都已經(jīng)達到國內(nèi)先進水平，首鋼電工鋼無取向產(chǎn)品在變頻家電領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢不斷鞏固，新能源汽車專用產(chǎn)品進入國際先進行列，取向電工鋼產(chǎn)品躋身變壓器材料供應(yīng)商世界**梯隊。在業(yè)界驚嘆的“首鋼速度”背后，熔鑄著一代硅鋼人的心血……

取向電工鋼主要應(yīng)用于變壓器的鐵芯制造，以投資大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、流程長、工藝窗口窄、技術(shù)難度大等特點著稱，生產(chǎn)難度極高。此前，世界上只有少數(shù)幾家鋼鐵企業(yè)具備取向電工鋼的生產(chǎn)能力。隨著國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整及節(jié)能減排政策的日趨嚴格，變壓器行業(yè)對高性能取向電工鋼的需求日益提高。為促進國家重大裝備高端材料國產(chǎn)化和保障國家能源安全，打破國家大型輸變電用材料受制于人的局面，首鋼股份啟動冷軋電工鋼項目，產(chǎn)品定位高磁感取向硅鋼，瞄準國際先進企業(yè)新日鐵。沒有經(jīng)驗就在試制中摸索，沒有條件就創(chuàng)造條件，取向團隊成員邊摸索、邊學習、邊改進。逢山開路、遇水架橋，建立并完善了產(chǎn)銷研用一貫制管理體系，從最基礎(chǔ)的機理研究入手，組織開展煉鋼成分精準控制、熱卷邊裂控制、高溫燃氣爐及電磁感應(yīng)爐技術(shù)等攻關(guān)，推行控制計劃。在團隊的努力下，多個關(guān)鍵指標均達到工藝要求，成分合格率甚至超過了對標企業(yè)水平。

風雨兼程，銖累寸積。經(jīng)過取向團隊兩年如一日的堅持，2012年3月7日，取向電工鋼生產(chǎn)的11道工序全部貫通，**卷高溫工藝下的取向電工鋼下線，實現(xiàn)了首鋼取向電工鋼從無到有的突破。高溫工藝的突破解決了首鋼取向電工鋼從0到1的問題，但是隨著生產(chǎn)逐步增量，傳統(tǒng)高溫工藝能耗高、產(chǎn)品成材率低的問題凸顯，“高溫起步、低溫跨越”成了必然選擇。低溫工藝技術(shù)門檻更高、難度更大，當時全球僅3家鋼鐵企業(yè)掌握該技術(shù)，且實行了嚴密的技術(shù)封鎖。

通過工藝方案試驗，數(shù)據(jù)分析……取向團隊挖掘關(guān)鍵控制點，成功掌握了抑制劑強化技術(shù)、底層關(guān)鍵控制技術(shù)、尺寸與板形控制技術(shù)等低溫制造核心技術(shù)，首鋼股份通過自主研發(fā)，成為全球第4家掌握低溫工藝生產(chǎn)高磁感產(chǎn)品的公司。

志之所趨，無遠弗屆。十年矢志追求，首鋼取向電工鋼正一步一個腳印地從跟隨走向引領(lǐng)。

如今，首鋼取向電工產(chǎn)品出口到日本、意大利、美國等29個國家和地區(qū)，成功應(yīng)用于安哥拉、老撾等多個“一帶一路”沿線國家重點工程。廣泛應(yīng)用于淮南—上海特高壓輸電工程、張北—雄安特高壓工程、中國高鐵首套智能化變電站、北京大興國際機場、北京世園會、冬奧會場館、港珠澳大橋、廣東太平嶺核電廠等多個國家重大工程項目，成為全球在建規(guī)模**的水電工程白鶴灘水電站及烏東德水電站變壓器材料供應(yīng)商。首鋼股份已躋身變壓器材料供應(yīng)商世界**梯隊，為國家安全、國家戰(zhàn)略、國計民生等多個領(lǐng)域貢獻了首鋼產(chǎn)品和首鋼智慧。

精益制造   全員參與

從2008年首次接觸6S、六西格瑪，摸著石頭過河，2010年逐步引入TPM、自主探索，2018年系統(tǒng)導(dǎo)入阿米巴、OEE，“經(jīng)濟準時化生產(chǎn)”（JIET）模式初顯雛形，2019年推動精益制造，構(gòu)建JIET管理寫入公司職代會報告，到2021年縱深推進，以全員生產(chǎn)保全管理為基，生產(chǎn)拉動與經(jīng)營拉動為柱，以文化、人才、改善、機制為主體，經(jīng)濟效益為頂?shù)摹熬嬷荨贝罱ㄍ瓿桑谧鰧嵶錾罹婊芾?，堅定不移推動精益制造的路上，首鋼股份愈走愈明、愈走愈篤、愈走愈通。

2011年8月，TPM工作正式啟動，首鋼股份從全局出發(fā)，從組織機構(gòu)、制度、步驟、方針、辦法等多個層面進行系統(tǒng)籌劃，緊鑼密鼓地開展了分別以“整理、整頓”“設(shè)備初期清掃”“兩源治理”“設(shè)備潤滑管理”“點檢管理、庫房管理”“自主管理”“自主管理提升”為核心的“0—6”階段。六年的推進，現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善，職工首創(chuàng)精神得以挖掘，設(shè)備體質(zhì)得以提升，降本增效成果顯著，組織開展重要設(shè)備星級達標，完成重要設(shè)備驗收169臺套……以持續(xù)改善為核心的自主管理文化已滲透到公司各個生產(chǎn)單元。

2018年，圍繞效益和效率兩大主題，首鋼股份提出了經(jīng)營拉動和生產(chǎn)拉動兩個模式。在一次又一次實踐中，將見效的精益管理方法、工具進行整合、提煉、優(yōu)化和完善，在通用的準時化生產(chǎn)（JIT——JustInTime）管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，首創(chuàng)性、創(chuàng)新性地提出“經(jīng)濟準時化生產(chǎn)”管理模式——JIET（JustInEconomicTime）。

目前，首鋼股份自上而下建成阿米巴213個，OEE手冊15份，設(shè)備更換流程65項，OEE報表75份，標準工時近萬條……學方法、用工具，轉(zhuǎn)思想、促落實，崗位職工在一張張報表中狠狠刷了一波“存在感”，也在深挖降本潛力提升設(shè)備效率中獲得了滿滿的成就感。

煉鐵工序?qū)耸澜?*、對標行業(yè)先進，三高爐與寶鋼、韓國浦項高爐指標差距逐漸縮小，入爐焦比一、二高爐位達到行業(yè)領(lǐng)先；煉鋼工序穩(wěn)步推進阿米巴、OEE管理模式，精益文化落地生根，高效復(fù)吹、低堿度高氧化鎂、高牌號硅鋼不剩鋼、煙氣煉鋼直出鋼技術(shù)勇超先進，一鍵式煉鋼、全自動出鋼、全自動倒渣、自動鋼包判級技術(shù)引領(lǐng)潮流；熱軋工序?qū)藝鴥?nèi)外**企業(yè)，以精益管理思想為統(tǒng)領(lǐng)，建立班反饋、日管理、周點評及月展示工作機制，利用阿米巴經(jīng)營工具展開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析，實現(xiàn)產(chǎn)線效率及軋機精度提升、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)能力提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升；能源部深入學巴鋼經(jīng)驗，樹立機構(gòu)轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型、推進大工種等轉(zhuǎn)型提效理念，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強成本意識，提升精益管理……

眼睛內(nèi)向，向精益管理要效率、要成本、要效益。幾年下來，首鋼股份通過精益管理工具和方法實施分析和改善，打造了整潔的操作環(huán)境、安全的工作場所、規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場，營造了“人人經(jīng)營，事事精益”的濃厚氛圍，有效助推公司降本增效。

精準服務(wù)   用戶為先

“針對市場競爭愈演愈烈的嚴峻形勢，首鋼股份加大市場運作力度，調(diào)整產(chǎn)品營銷策略，快速響應(yīng)客戶，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)銷銜接更加緊密，客戶認同感進一步提高。”首鋼股份人一語道破了其中的艱辛和努力。

2020年以來，在不平凡的疫情防控時期，首鋼股份產(chǎn)銷研服務(wù)團隊秉持“疫情有隔，服務(wù)不斷”的信念，積極對接客戶需求，充分利用電話、微信、視頻等多種現(xiàn)代化通訊手段，建立遠程會議機制，時刻做好技術(shù)服務(wù)支持。不忽視每一個細節(jié)，更關(guān)注客戶的潛在需求，針對性制定服務(wù)方案。受疫情影響，大家見面的機會少了，但首鋼的服務(wù)效率和支撐力度從未減少。

武漢鋼貿(mào)在疫情發(fā)生后，為**減少疫情對客戶保供的影響，部分客戶代表、駐廠代表黨員自發(fā)組成“復(fù)工先遣隊”申請復(fù)崗，毅然奔赴湖南、重慶、四川等疫情中高風險地區(qū)，開展商務(wù)、技術(shù)服務(wù)工作，積極推動客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)。駐廠代表陳如山放下妻子和七個月大的孩子，夜間抵達長城汽車永川基地，為客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供保障；運營管理部董景居家照顧一家老小，一邊擔心身在戰(zhàn)“疫”一線的妻子，一邊又緊張嚴謹?shù)靥幚砉疚锪靼l(fā)運業(yè)務(wù)；辦公室肖茜獨自滯留武漢，為確保公司有關(guān)業(yè)務(wù)開展和公司正常運營需要，肖茜克服恐懼與困難，在沒有公交和出租車的情況下，多次步行往返公司辦理函件蓋章，為業(yè)務(wù)正常進行保駕護航。疫情無情人有愛，通過在疫情期間與客戶的互幫互持，不僅拉近了首鋼與客戶的距離，也大大提升了首鋼在華中、西南地區(qū)品牌美譽度。

2021年7月17日以來，河南遭遇極端強降雨。特別是在20日16—17時，1小時內(nèi)，鄭州降雨量達到201.9毫米，市區(qū)出現(xiàn)嚴重內(nèi)澇。面對罕見特大暴雨汛情造成的影響，營銷中心駐鄭州辦事處駐廠代表趙志文迅速響應(yīng)，啟動應(yīng)急預(yù)案和信息報告，及時將物資移至地勢相對較高位置，火速聯(lián)系物流管理室暫緩向鄭州發(fā)運，并緊急聯(lián)系在途車輛臨近停靠，延緩到達時間，確保整個汛期人員及財產(chǎn)安全。21日，隨著降雨逐漸減小，趙志文又**時間與首鋼在鄭州地區(qū)客戶及倉儲區(qū)域取得聯(lián)系，了解客戶受損情況，詢問客戶是否需要首鋼幫助、首鋼貨物是否安全等。

從疫情防控總體戰(zhàn)到暴雨洪水阻擊戰(zhàn)，從應(yīng)急處突到完善產(chǎn)銷協(xié)同體系，深入推進質(zhì)量提效年，持續(xù)提升“制造＋服務(wù)”能力，首鋼股份收獲了一封封客戶感謝信，拿下了一項項“戰(zhàn)略合作獎”“真心伙伴獎”等殊榮，這份對首鋼股份產(chǎn)品和服務(wù)的認可，讓每一名股份人感到欣慰和自豪。

黨建引領(lǐng)   凝聚合力

黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，首鋼股份黨委堅持以黨建和經(jīng)營融合為中心，以對標世界**、爭做世界**的“雙**”為主線，以“轉(zhuǎn)進解辦”和“黨員領(lǐng)跑”為抓手，真正把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以高品質(zhì)黨建工作增強職工凝聚力，推動首鋼股份高質(zhì)量發(fā)展。

2021年以來，首鋼股份開展三個“零”，即“黨員零違紀、疫情零確診、含鐵資源零出廠”專項工作，“黨員零違紀”便是其中一項重要內(nèi)容。規(guī)范言行、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，首鋼股份堅決落實全面從嚴治黨工作要求，以過硬的作風、務(wù)實的舉措，形成目標一致、部門協(xié)同、層層包聯(lián)的管控體系，逐級壓實各級管黨治黨責任，確保人人有責任、事事有人管，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。在公司系列年修中，首鋼股份黨委及時下發(fā)《關(guān)于開展“黨旗在檢修一線高高飄揚”活動的通知》，并在基層黨委書記會上專題安排部署，形成工作清單，從檢修實際出發(fā)，先后組建10個臨時黨支部、18個臨時黨小組、37個黨員突擊隊，堅持檢修工作開展到哪里，黨組織工作就覆蓋到哪里，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以實際行動彰顯黨員本色。

自黨史學習教育開展以來，首鋼股份黨委按照北京市、首鋼集團工作要求和部署，始終堅持把學習黨史與總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨旗在基層一線高高飄揚”活動為抓手，廣泛發(fā)動基層黨組織和黨員干部立足本職崗位為職工群眾服務(wù)，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，使服務(wù)職工群眾更直接、更深入、更貼近。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭走基層、聽民聲，解難題、辦實事，以上率下、用心用情解決職工群眾“急難愁盼”問題，各級黨組織利用班前會、支部交流會、職工心聲欄目、職工訴求平臺等多渠道深入了解基層實情，收集解決了生活服務(wù)、安全保護等11個方面職工需求，不斷把黨史學習成果轉(zhuǎn)化成為群眾辦實事、解難題的具體行動。解決二煉鋼DE跨智慧照明改造、二精煉密封水池煤氣治理、質(zhì)檢部辦公樓下樹木打藥治理、采購中心職工宿舍設(shè)備設(shè)施更換等急難愁盼的難點熱點問題，得到了廣大職工的普遍好評。

疫情防控期間，首鋼股份認真貫徹落實國家、北京市及河北省唐山市新冠肺炎疫情防控工作要求和部署，把職工的身體健康生命安全放在首位。結(jié)合疫苗數(shù)量，優(yōu)先組織對京、遷兩地流動較頻繁，對外業(yè)務(wù)較多，從事安保、餐飲、賓館、教育及通勤等服務(wù)行業(yè)、經(jīng)常出差四類人員進行接種，并及時關(guān)注地方醫(yī)院疫苗信息。疫苗到貨后**時間通過公司內(nèi)網(wǎng)、微信群等方式組織相關(guān)人員接種，為建立人群免疫屏障、保障職工健康構(gòu)建起有效的疫情防控體系。

以黨建為引領(lǐng)，全面推進綠色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精準服務(wù)，提升“制造＋服務(wù)”水平，做全球**的高端材料服務(wù)商。首鋼股份將把不斷推動鋼鐵行業(yè)發(fā)展、加快推進產(chǎn)業(yè)持續(xù)壯大作為全面深化改革、不斷優(yōu)化升級的出發(fā)點和落腳點，用鋼鐵意志淬煉報國初心，踔厲奮發(fā)譜寫新的華章。