首鋼股份電工鋼生產(chǎn)創(chuàng)佳績

首鋼股份電工鋼生產(chǎn)創(chuàng)佳績

首鋼股份智新電磁黨委聚焦實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！比蝿?wù)目標(biāo)，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)“兩手抓兩不誤”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工迎難而上，4月份產(chǎn)量完成計(jì)劃的105.3%，無取向產(chǎn)品、取向產(chǎn)品分別完成計(jì)劃的103.5%、117.2%，超計(jì)劃完成全月生產(chǎn)任務(wù)。

智新電磁一作業(yè)區(qū)有序開展2號(hào)連退線檢修工作，檢修節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃兌現(xiàn)；強(qiáng)化生產(chǎn)組織，各產(chǎn)線順穩(wěn)生產(chǎn)，無取向高牌號(hào)產(chǎn)品穩(wěn)步增量。二作業(yè)區(qū)各專業(yè)細(xì)致梳理設(shè)備、工藝、運(yùn)行、人員存在的問題，全力保障機(jī)組高效順穩(wěn)運(yùn)行，二十輥、常化酸洗等瓶頸機(jī)組生產(chǎn)效率保持高位，?；嵯礄C(jī)組機(jī)時(shí)產(chǎn)量刷新紀(jì)錄。三作業(yè)區(qū)安排骨干人員護(hù)航取向?qū)捯?guī)格、薄規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)，多次召開視頻會(huì)議及時(shí)將重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署，脫碳退火機(jī)組三線并行超常規(guī)生產(chǎn)組織創(chuàng)多項(xiàng)紀(jì)錄，取向超薄規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)新高。精整作業(yè)區(qū)統(tǒng)籌組織，黨員骨干帶頭，技術(shù)及設(shè)備專業(yè)積極護(hù)航，做到工作質(zhì)量不降低，質(zhì)量、設(shè)備、安全問題不過夜。動(dòng)力作業(yè)區(qū)發(fā)揮黨員骨干力量，克服疫情影響全力確保能源介質(zhì)供應(yīng)穩(wěn)定。維檢作業(yè)區(qū)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，連續(xù)作戰(zhàn)，有力保障了各產(chǎn)線檢修、搶修作業(yè)任務(wù)，按計(jì)劃完成2號(hào)連退線、2號(hào)二十輥等產(chǎn)線檢修任務(wù)，為各產(chǎn)線生產(chǎn)順穩(wěn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。首實(shí)實(shí)施“兩班倒”運(yùn)行模式，有力保障了產(chǎn)品包裝和發(fā)運(yùn)工作。

智新電磁設(shè)備管理部聚焦生產(chǎn)物資保供難題，成立“物資保供突擊隊(duì)”，著力破解物資保供堵點(diǎn)難點(diǎn)，累計(jì)協(xié)調(diào)57車次71項(xiàng)183噸緊缺物資進(jìn)廠。營銷管理部堅(jiān)持全員一盤棋，充分發(fā)揮渠道彈性，進(jìn)行區(qū)域動(dòng)態(tài)平衡，華南等其他區(qū)域迅速增量彌補(bǔ)華東缺口，5月份無取向期貨接單量超計(jì)劃約9.6%，超額完成接單任務(wù)。同時(shí)，物流團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)同制造部、營銷中心等部門溝通協(xié)調(diào)，打通火車運(yùn)輸通道，緊急客戶快速發(fā)運(yùn)，先后通過火運(yùn)方式為10家客戶發(fā)送近2000噸貨物。汽運(yùn)物流方面，靈活運(yùn)用爭取到的通行政策，攻克堵點(diǎn)卡點(diǎn)，發(fā)運(yùn)緊急貨物超4500噸，為43家重點(diǎn)客戶解決了生產(chǎn)保供難題，得到客戶高度認(rèn)可。